Распространенным и доказавшим свою эффективность подходом к управлению персоналом являлся классический подход, или технико-экономический подход (технократический), целью которого является наиболее рациональное и эффективное управление человеческим потенциалом предприятия для обеспечения целей и задач, стоящих перед организацией.   Этот подход строится на научной организации труда, внедренной в управление еще в начале XX в. Ф.У. Тейлором и его соратниками, основавшими «школу научного управления». Здесь управленческие решения подчинены интересам производства: увеличению выпуска продукции (работ, услуг), максимизации прибыли и т.д.  

Термины «научная организация труда» и «организация труда» выражают сущность одного и того же явления (процесса), а разница между этими понятиями определяется, прежде всего, подходом к решению одних и тех же задач, состоянием системы взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства в процессе трудовой деятельности.

Другими словами, НОТ - это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения. А сами практические меры базируются на достижениях современной передовой практики, построении различных эффективных элементов рабочего процесса, их взаимной увязки и адаптации к условиям данного предприятия.   Научная организация труда призвана способствовать решению трех основных взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.

Решение экономической задачи предполагает, что широкое внедрение НОТ должно, с одной стороны, способствовать наиболее полному использованию техники, материалов, сырья, т. е. затрат прошлого, овеществленного труда, а с другой - обеспечивать повышение эффективности живого труда. В общем, научная организация труда направлена на ускорение темпов роста производительности общественного труда в целом.

Решение психофизиологической задачи состоит в создании наиболее благоприятных производственных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровья и работоспособности человека -главной производительной силы общества.

Решение социальной задачи направлено на развитие у работника мотивации к труду, в качестве жизненной потребности.  

С учетом внесенных изменений в настоящее время сформулированы восемь основных направлений НОТ.

Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, предусматривающие: совершенствование технологического и профессионально-квалификационного разделения труда с учетом уровня современной техники и культурно-технического уровня работников, внедрение бригадных форм организации труда, совмещение профессий, расширение многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совершенствование функционального разделения труда в основных и вспомогательных процессах производства, расстановку кадров, обеспечение взаимосвязи и синхронизации деятельности подразделений и исполнителей.

Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, включающее: профориентацию, профподбор и адаптацию молодежи на производстве, обеспечение подготовки кадров в соответствии с потребностью предприятий, систематическое повышение профессиональной квалификации, общеобразовательного и культурно-технического уровня работников, совершенствование форм и методов обучения в соответствии с требованиями технического прогресса и педагогики.

Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, охватывающее: рациональную планировку рабочих мест, обеспечение их технологической и организационной оснасткой и подъемно-транспортными устройствами, отвечающими антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию, а также внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, позволяющих устранять потери рабочего времени и лучше использовать оборудование, аттестация и рационализация рабочих мест.

Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда, предусматривающие: изучение и рационализацию трудовых процессов с применением различных способов и технических средств с целью обеспечения высокой производительности труда и нормальных нагрузок на организм работающего с учетом психофизиологических норм, отбор передовых приемов и методов труда, их дальнейшее совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, разработки инструкционных карт, проведения школ передового опыта, улучшения постановки научно-технической информации.

Совершенствование нормирования труда, включающее: расширение сферы нормирования, т. е. распространение различных видов норм и нормативов по труду на всех рабочих и служащих, повышение научного уровня нормирования и увеличение удельного веса технически обоснованных норм, внедрение межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов, оказание помощи работающим в освоении норм и создании условий для их выполнения.

Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования, предусматривающее: совершенствование тарифной системы оплаты труда рабочих и схем должностных окладов ИТР и служащих, совершенствование форм оплаты труда, разработку систем премирования и других форм материального поощрения за повышение производительности труда и качества продукции, снижение трудоемкости, совмещение профессий, уменьшение численности персонала и другие показатели, разработку и внедрение эффективных форм морального поощрения за результаты труда.

Улучшение условий труда, предусматривающее: механизацию тяжелых и ручных работ, создание научно обоснованных санитарно-гигиенических условий работающим, устранение производственных вредностей, тяжелых физических, нервно-психических и эмоциональных нагрузок, применение рациональных режимов труда и отдыха, внедрение эстетики в производственную среду.

Укрепление дисциплины труда, предусматривающие реализацию мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, развитие творческой инициативы работников, воспитание чувства ответственности за порученное дело, взаимопомощи, развитие духа соревнования и других форм активного участия работников в производственной и общественной жизни предприятия.